Ngayong napiling paksa natin, hindi lang tayo mag-uusap tungkol sa mga sasakyan, sasamahan natin ng kaunti tungkol sa mga gamit sa bahay.


Kamakailan, tahimik na umalis ang Samsung TV sa retail market ng home appliances sa China. Sa unang apat na buwan ng 2026, 1.33% na lang ang online share ng Samsung color TV, 3.54% lang sa offline, at ang taunang shipment ay lumiit mula sa peak na 2.55 milyong units hanggang wala nang 500,000 units.



Halos kasabay nito, ang pinagsamang buwanang benta ng Hyundai at Kia sa China ay bumagsak sa ilalim ng 10,000 units, 0.6% na lang ang market share. Dalawang representante ng Korean consumer electronics at automotive, naabot ang magkatulad na antas sa merkado ng China.



Kaya mabilis na uminit sa larangan ng opinyon ang isang pamilyar na salaysay: bumababa ang Korean wave, sumasalo ang domestic, at ang industriya ng TV ay nagre-replay ng breakout script ng new energy vehicles. Ang mga parameter ng Hisense at TCL sa Mini LED track ay "dinudurog na ang Sony sa lupa," at ang Samsung ngayon ay ang Sony at LG ng bukas.


Ang paghuhusgang ito, kalahati ang tama. Katotohanan na ang domestic TV ay nakakahabol at sa ilang bahagi ay nalalampasan pa ang mga banyaga sa hardware level; pero ang simpleng pagtutumbas ng high-end na TV sa "lane-changing碾压" ng new energy vehicles ay minamaliit ang pinakamatigas na hadlang sa industriyang ito.


Sa hardware account, talagang nakahabol na ang domestic


Kung titingnan lang ang parameter sheet at supply chain depth, ang kumpiyansa ng domestic high-end TV ngayon ay mas makapal kaysa limang taon na ang nakalipas.


Sa domestic high-end color TV market, ang sales share ng Chinese brands ay 2 hanggang 3 beses na ng foreign brands; sa global high-end TV market, ang pinagsamang share ng Hisense at TCL ay umakyat sa 39%, isang hakbang na lang mula sa mahigit 40% ng Samsung at LG. Ang Hisense ang unang nag-mass produce ng RGB Mini LED, isang buong taon na mas maaga kaysa sa planong paglabas ng Sony; ang SQD Mini LED ng TCL ay direktang tumatapat sa Sony Bravia 9 at LG G5 sa peak brightness at color gamut coverage. Lumampas na sa 60% ang domestic production rate ng panels, nasa kamay nila ang integrated chain ng chips, backlight, at buong unit manufacturing, at ang bilis ng iteration ay mahirap habulin ng foreign brands.


Sa madaling salita, sa bagay na "anong materyales ang kaya mong gamitin, gaano karami ang kaya mong ilagay," hindi na kailangang tumingala ng domestic high-end sa Sony at LG. Sa parehong size at parehong分区 level ng Mini LED TV, ang presyo ng Sony ay karaniwang 30% hanggang 50% mas mataas kaysa sa Hisense at TCL, at ang纸面 hardware parameters ay hindi necessarily lamang.



Pero ang layer na "windows paper" na iyon, ay siya mismong dahilan kung bakit high-end ang high-end


Ang problema ay nasa labas ng parameters.


Ang bilang ng backlight zones ng Sony X95L ay "kakaunti" kung ihahambing sa domestic flagships, pero sa mga review ng foreign media, ang halo control nito ay mas mahusay kaysa sa Samsung noong parehong panahon, at ang black performance ng Bravia 9 ay inilarawan na "malapit sa OLED." Ang dahilan ay hindi sa bilang ng LED, kundi sa paghusga ng XR chip sa focus ng画面, sa simulation ng depth of field relationship, at sa malalim na pagkakabit ng backlight scheduling system at quality algorithm. Ang ginagawa ng Sony XR chip ay "cross-element collaborative decision-making": sinusuri muna nito kung saan titingin ang mata ng tao, pagkatapos ay pinagtatrabaho nang sabay ang color, contrast, at clarity sa paligid ng focus na iyon, hindi hinihiwalay ang bawat指标 para i-optimize nang isa-isa.


Totoong-totoo ang progreso ng domestic chips. Nakamit ng Hisense Xinxin H7 ang light-color same control, ang TSR AI ng TCL ay patuloy na nag-iiterate sa cloud plus terminal dual enhancement, pero ang core logic ay偏向 pa rin sa "pahusayin ang bawat lokal na bahagi," at sa focus detection at cross-element collaboration, ang agwat sa Sony ay hindi kayang punan sa maikling panahon sa pamamagitan ng pagdagdag ng computing power. Isang mas直观 na indicator ay ang backlight response delay: ang local dimming response ng ilang domestic models ay doble ang kabagalan kaysa sa LG C3, at madaling lumitaw ang光晕拖影 na nakikita ng mata sa mga motion画面. Ang bilang ng zones ay kayang mag-doble overnight, pero ang scheduling ability na "alam ng bawat LED kung kailan dapat magliwanag, gaano kalakas, at kailan patayin" ay nangangailangan ng algorithm at oras para mapalago.



Ang LG naman ay ibang uri ng壁垒. Ang monopoly position nito sa OLED self-emissive panels ay ginagawang ang "pure black" at "infinite contrast" ay nananatiling advantage na hindi kayang burahin ng LCD camp gamit lang ang bilang ng zones. Mabilis humabol ang domestic high-end sa Mini LED track, pero sa OLED branch na ito, hawak pa rin ng LG ang definition power.


Ang premium ng Sony at LG, sulit pa bang bayaran ngayon


Ang sagot ay depende sa kung ano talaga ang binibili mo kapag bumibili ka ng TV.


Ang premium ng Sony, hindi parameters ang binibili, kundi "hindi na kailangang mag-adjust." Sa parehong片源, kayang gawin ng XR chip ng Sony ang dark details at figure outlines na "komportable na kahit hindi i-adjust," at ang拖影 control ng motion compensation ay top pa rin sa industry. Para sa mga consumer na ayaw mag-aral ng zone count, peak brightness, color gamut coverage, at gusto lang buksan ang TV at makita ang "tamang"画面, may tunay na feeling ang premium na ito. Ang premium ng LG naman ay mas nakalagay sa physical advantage ng OLED panel mismo, at sa pagiging irreplaceable ng self-emissive route sa dark room viewing scenarios.


Pero pumapayat na ang premium. Ang J series ng Sony na madalas magkaroon ng no-sound failure at naisama sa blacklist ng complaint platforms, ang bitak sa reputation na "nasira agad pagkatapos ng warranty" ng flagship models, ay sinisira ang faith foundation ng "Sony大法." Napatunayan na ng pag-alis ng Samsung na kapag pinantay na ng Chinese supply chain ang technology gap, at kapag ang tolerance ng young consumers sa brand premium ay palapit na sa zero, ang "foreign halo" mismo ay hindi na bumubuo ng dahilan para bumili. Mas maaga pang ipinakita ng Korean cars ang parehong logic: ang dating "mas mura kaysa Japanese, mas高级 kaysa domestic" na siwang na positioning, ay pinuno ng domestic sa isang gabi gamit ang "kuryente mas mura kaysa gasolina," at kapag naging固化 na ang brand perception na "cheap at outdated," huli na para hilahin pabalik. -26-27


Paano ba talaga pumili ang ordinaryong consumer


Kung ang unang hinahanap mo sa pagbili ng TV ay malaking screen immersion at "mas marami ang nakukuha sa parehong halaga," ang domestic high-end ang mas rational na choice sa ngayon. Sa 85-inch pataas na Mini LED, ang configuration na ibinibigay ng Hisense at TCL sa zone count, peak brightness, at anti-reflective screen, ay halos hindi kayang ibigay ng Sony at LG sa parehong presyo. Ang integrated supply chain ng panel at buong unit ay nangangahulugan ng mas mabilis na iteration pace, at ang flagship na binili mo ngayong taon ay hindi masyadong mabibiktima ng sariling mid-range products nila sa susunod na taon.



Kung ang pamantayan mo sa picture quality ay "accuracy ng skin tone, dark scene layering, at motion smoothness kapag nanonood ng Blu-ray original disc sa dark room," at ayaw mong maglaan ng oras para mag-adjust ng parameters, ang Sony XR chip models ay省心 pa ring sagot. Pero kailangan mong tanggapin ang dalawang前提: hindi lamang ang hardware parameters, at malinaw na mas mahal. Ang low-end Sony ay hindi sulit hawakan, purong bayad lang iyon para sa logo.


Kung matibay kang tagasuporta ng OLED, na hinahabol ang pixel-level light control at infinite contrast, ang LG pa rin ang first choice sa niche track na ito. Ang presence ng domestic sa OLED sa maikling panahon ay hindi mababago ang格局 na ito.


Ang kailangan ng domestic high-end ay hindi "replikasyon," kundi "positional warfare"


Ang pagpapalit ng new energy vehicles sa fuel cars ay nangyari sa incremental track: ang penetration rate ay tumalon mula single digits hanggang mahigit 50%, lumalaki ang cake, at bawat kagat ng early movers ay bago. Ang TV ay hindi. Bumababa ang overall stock ng industry, ang replacement cycle ay taon ang bilang, at hindi magpapalit ng TV na maayos pa ang itsura ang consumer dahil lang "umangat na ang domestic." Ibig sabihin, hindi kayang tapusin ng domestic high-end ang pagpapalit sa foreign brands sa bilis ng "pagtaob ng mesa sa isa o dalawang taon" ng new energy vehicles.


Ang "pag-alis" ng Samsung ay hindi rin pagkatalo, kundi strategic contraction pagkatapos magkwenta: ang kita sa isang TV ay hindi umabot sa零头 ng kita sa isang memory chip, kaya pinuputol ang hindi kumikitang terminal retail, dinagdagan ang semiconductor at high-end manufacturing, nagpalit lang ito ng pose para manatili sa lamesa. Ganoon din ang Sony, ang contraction nito ay kusang pagbitaw sa scale, mahigpit na paghawak sa profit high ground ng picture quality tuning at content ecosystem.


Kaya ang tunay na laban ng domestic TV ay hindi isang annihilation war na mabilis matapos sa pamamagitan ng parameter sheet at price war, kundi isang positional war na isa-isa, sa bawat price segment at bawat usage scenario, itinatayo ang "picture quality certainty" at "brand trust" nang isang pulgada sa isang pagkakataon. Limang taon ang ginugol para makahabol sa hardware, ang paghabol sa algorithm tuning at brand mindshare ay maaaring mas matagal pa. Ang magandang balita ay, nabutas na ang bitak sa windows paper; ang masamang balita ay, ang pagbutas sa huling layer, ang kailangan ay hindi pagtambak ng materyales.